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Effiziente Logistik erfordert Kontrolle, Transparenz und fundierte Entscheidungen in Echtzeit.
Ringnes ist einer der größten Getränkehersteller Norwegens und Teil der Carlsberg-Gruppe. Die Produktions- und Logistikanlagen verarbeiten täglich große Warenmengen, Lieferungen und interne Transportprozesse.
Mit zunehmender Komplexität in Betrieb und Logistik entstand der Bedarf nach einer besseren Kontrolle der operativen Abläufe. Die Unternehmensleitung benötigte mehr Transparenz darüber, wie Ressourcen genutzt wurden, wie Produktion und Logistik zusammenspielten und wo im täglichen Betrieb Ineffizienzen entstanden.
Vor der Einführung der Lösung von Realcom waren Daten und operative Informationen auf mehrere Systeme verteilt. Produktion, Lager und Logistik hatten nur begrenzte Einblicke in die Aktivitäten der jeweils anderen Bereiche, wodurch ein ganzheitliches Bild der Abläufe fehlte.
Dies führte zu mehreren Herausforderungen:
Mit steigenden Produktionsvolumen nahm auch die Komplexität der Abläufe weiter zu. Es wurde deutlich, dass eine bessere Systemunterstützung erforderlich war, um langfristig einen effizienten und stabilen Betrieb sicherzustellen.
Wie die Lösung den täglichen Betrieb veränderte
Realcom entwickelte eine Logistik- und Steuerungslösung, die operative Daten aus mehreren Systemen in einer gemeinsamen Plattform zusammenführt.
Die Lösung bietet sowohl Mitarbeitern im operativen Betrieb als auch der Unternehmensleitung eine Echtzeitübersicht über wichtige Kennzahlen der Abläufe. Mithilfe visueller Kontrollsysteme und übersichtlicher Darstellungen können Abweichungen und Ineffizienzen im Prozess schnell erkannt und gezielt bearbeitet werden.
Warum die Lösung Ergebnisse erzielte
Die größte Wirkung der Lösung entsteht durch die Kombination aus Technologie und operativem Know-how.
Durch die Zusammenführung von Daten aus verschiedenen Bereichen des Betriebs in einer gemeinsamen Lösung erhielt Ringnes eine bessere Kontrolle über das Zusammenspiel zwischen Produktion, Logistik und Personalressourcen. Dies ermöglichte die Optimierung von Arbeitsprozessen und die Reduzierung unnötiger Ressourcennutzung.
Das Ergebnis war ein effizienterer Betrieb mit besserer Transparenz darüber, was tatsächlich im Unternehmen passiert – jederzeit.
Bereits innerhalb der ersten zwei Jahre nach der Implementierung erzielte Ringnes eine Reduzierung der Personalkosten um 40 %, während gleichzeitig die operative Kontrolle deutlich verbessert wurde.